中国电影市场上演“V”型反弹行情 大地影院集团强势崛起

从2016年开始,国内电影票房增速放缓,在纵向发展暂时放缓情况下,院线内横向并购被认为将是未来的一大发展趋势。今年年初,大地影院集团的母公司南海控股(国内排名第二的影院投资管理公司),就对橙天嘉禾影城发起了并购。
  
  在6月18日的中国影视领袖峰会上,大地影院集团总经理于欣接受了《每日经济新闻》记者的专访,对于并购,她认为未来三到五年间将会是行业趋势,一些小的差的影院会被淘汰。不过,行业内也会出现细分市场。
  
  将为橙天嘉禾带来改善
  
  《每日经济新闻》记者(下简称NBD):现在大家觉得影院饱和甚至过剩,您觉得在盈利上可往哪些方向发展?
  
  于欣:现在大地影院把电影院定义为一个零售的场地,并非只是定义在电影行业,如果只是定义在电影行业里的话,发展天花板是非常明晰的,发展空间也是有限的,因此未来想多元化发展是从内容上的多元化。大地影院是具内容属性的零售终端,所以我们将在内容上进行多元化。今年大地影院开始尝试在影院里开演唱会,目前已在三个城市成功举办了六场,未来在音乐会的基础上我们会加入舞台剧、游戏、脱口秀以及一些比赛直播。希望能够通过多元化的内容和精细化的运营把电影院打造成一个泛娱乐平台,而不仅只是一个放电影的空间,这样影院不但从收入上更多元化,从经营风险上也更多元化,从而可以规避一些电影行业本身的系统性风险。
  
  NBD:在产业链的延展上,大地是怎么做的?
  
  于欣:大地集团现在在做全产业链,我们也刚发布了自己的片单,包括《敢死队4》《第一滴血5》等,这都是我们参与制作和发行的。
  
  NBD:说到橙天嘉禾,您之前说过大地的模式可以给它的盈利带来帮助,可以详细介绍下具体哪些方面能给它带来改善吗?
  
  于欣:短期来看,从成本的节约上会有很大的空间。大地实行的是标准化、连锁化、平台化的运营模式,统一排片、统一市场营销、统一与第三方资源对接。这样的话规模效应会更明显。这种平台化的运营方式也会应用于橙天嘉禾。橙天嘉禾并进来后我们在总部平台的运营费用上并没有明显增加,但橙天嘉禾在成本节约上能有立竿见影的效果。另外在单店经营上,大地是标准化、连锁化的模式,因为有了这样一个平台和强大总部的支撑,我们的影院端相对来说较轻,也就是说人员配置会相对较少,更多的工作是靠系统与体系来完成。而橙天嘉禾是以单店经营为主,所以在影院端上他们会有总经理、营运部门、市场部门、人力行政部门、财务和放映员这样的职能部门,但大地终端影院并没有这样的职能部门设置,我们只有三个管理组和服务员,相对来说较轻。因此橙天嘉禾在被收购后在影院端有很大的优化瘦身的空间,但并不是说我们要把这些职能部门全部裁掉,而是会把他们转到影院的管理岗。
  
  我们认为两家进行整合后会有更大的话语权和资源整合的空间,所以在收入上也会有比较大的提升空间。收入的提升不单可以从成本上节约,还包括并购完成后,通过资源整合来实现收入增涨,尤其是非票收入还有大幅的提升空间。
  
  NBD:橙天嘉禾什么时候可以把亏损扭转?
  
  于欣:预计交割一年内扭亏为盈。
  
  细分市场与整合同为趋势
  
  NBD:未来几年会有收购意向和打算吗?
  
  于欣:现在整个行业已到并购整合期,我相信会有很多机会出来,很多投资人尤其是小投资人会想要退出市场,这时优质影院会被大的影投公司所吸收,小的和一些品质不好的影院会被市场淘汰。预计未来两三年收购并购会是行业的重要主题之一。
  
  NBD:那么未来并购的真正内在动力是在哪里?
  
  于欣:在2016年前行业处于高速发展时期,很多人涌入了这个行业也得到了红利,而2016年票房不好,这就要求整个影院投资管理公司要更有效率,而且要有规模效应。而在与第三方谈合作、在平台化的运营效率上,小的影投公司都遇到了很大障碍。再就是现在市场更加规范了,小公司以前的一些不规范的行为空间越来越小了,他们的生存空间越来越小,这样很多人就考虑退出了。
  
  NBD:那除了大吃小,会不会出现强强联合的局面?
  
  于欣:任何事情都有可能,未来三到五年里会是一个快速并购的整合期,会出现几大影投公司,但可能离美国那种稳定的市场结构还有一定距离,但至少前十名的市场份额会有一个比较大的提升。
  
  NBD:会出现细分市场吗?
  
  于欣:会出现细分市场,有做大众市场的、有做高端市场的、有做点播的包括分线发行,这都是市场细化的一个趋势。
  
  NBD:谈到票房天花板的问题,如果我们只看电影票房,您觉得未来可能怎样做去突破天花板?
  
  于欣:电影产业不能完全只看票房增长,到了2000亿又能怎样?更要看的是能撬动多大的产业规模。从电影制作本身,票房只是一方面的产出,包括衍生品、IP,后续内容的创作,都是电影产业可以撬动的。中国数以万计的电影人奋斗一年多票房才四五百亿,随便一个地产公司卖房都不止这点钱,所以说大家看到的是这几百亿能撬动的国民经济的巨大规模,这才是它背后的东西。
  
  2016年票房不好,这就要求整个影院投资管理公司要更有效率,而且要有规模效应。而在与第三方谈合作、在平台化的运营效率上,小的影投公司都遇到了很大障碍。再就是现在市场更加规范了,小公司生存空间越来越小,这样很多人就考虑退出了。
  

但纵观全局,尽管《战狼2》贡献将近58亿票房,但国产电影贡献票房占比不足54%,对比2016年的58%甚至还有小幅下滑。硬件过剩而供给侧乏力,继续成为中国电影的隐忧,从电影大国到电影强国,中国还有很长的一段路要走。

电影+: 影院+地产的N种可行性商机

2017年中国电影呈现出几大惊喜:首先,《战狼2》突破票房天花板,贡献了整体票房的1/10,有望和《捉妖记》一道,带动中国高概念重工业大片的崛起;其次,一大批有观点、有态度的纪录片开始大放异彩。这些纪录片凭借其独特的人文视角,不刻板、不煽情的对公共议题的深入思考,这也标志着中国观众不再满足于看那些千篇一律的爆米花电影,也开始欣赏更有思考空间的纪录片。

随着消费行为的不断升级,近年来,如何整合资源迎合消费者需求成为业界大佬们的共思话题,而影院作为商业地产重要的引流主体,在推动线下商业模式的升级发展从而带动商业地产方面一直卓有成效。眼下,多功能影院俨然已成为商业地产崛起的一个新标杆,影院经济与商业地产的发展越来越密不可分,它们之间相辅相成为经济发展起到了巨大的推动作用。

而影投行业的并购潮也越演越烈,稳居全国第二名的大地影院集团在并购橙天嘉禾后,一跃成为目前市场布局最为完整的影投公司。其2017年总票房达28.41亿(此数据中橙天嘉禾票房为2017年8月至12月),同比增长高达27%。

商业地产正处于转型中的阵痛期,资本的力量正悄然地改变着影院与商业地产前进方向与步伐。影院突破产业天花板的引流模式,为商业地产打开新型的消费形态,引领商业地产的消费升级之路。合理利用每一块面积,不断创新,大地影院集团展示的资本、运营、精细化管理等多样魅力,携手商业地产共同面对变化莫测的市场风云!

不可忽视的是,不断增加的银幕数,也是电影票房持续增长的另一原因。以大地影院集团为例,截止2017年底,其在全国拥有467家影院、2774块银幕,分别同比增长33.4%、45.1%,观影人次高达9161万,同比增长25%。

作为最早提出电影+战略的影投公司,大地影院集团率先敏锐地嗅到了音乐类演出市场的广阔**,并首次在业内尝试音乐现场。经过了第一轮在天津、杭州、厦门、合肥等城市开展的大地音乐me现场试水后,于欣对于电影+的多元化跨界混搭信心满满,明年将对100家大地影院的100个影厅进行双重改造,在她看来,电影+概念将在未来衍生出无限可能,如何深度挖掘粉丝经济,开发衍生品,从而进一步挖掘消费升级**,成为我们要着重思考的问题。

根据艺恩数据显示,2017年一二线城市票房占比60.2%,同比下滑2.1%;而三、四线城市票房占比35.7%,同比上升1.7%。在业内人士分析来看,小镇青年消费力量的崛起,有望成为下一阶段搅动行业新格局的一股不容忽视的新力量,在三四线布局完善的影投公司有望在下一阶段的竞争中异军突起。

资本时代来临

以大地影院集团为例,在过去一年里通过试水me现场,首次将演唱会搬进电影院,为电影+战略的全面绽放开了一个好头。2018年将继续尝试融入新的内容,创意餐饮、舞台剧、儿童剧等多种形式正在紧锣密鼓的推进,一个多元化的泛娱乐文化互动平台正在酝酿当中。

在业内人士看来,大地影院集团这几年的成功归功于前瞻性的战略规划,当年公司把握住正确时点进入到影院行业,判断到未来中国影院行业的发展趋势,并且准确地做了战略布局。大地影院集团在战略规划方面也很有优势,对未来的把握,对趋势的把握以及相应的布局等方面做得比较好。

纵观影院放映端,行业格局已趋于稳定,在2017年影投公司排名中,万达、大地、横店依旧稳居前三名。

2015年大地影院集团提出的电影+战略,更是对消费升级下购物中心业态跨界创新的探索。于欣表示,大地影院集团的电影+战略可以简单概括为三个方面,即会员+、空间+、内容+。而引领未来购物中心发展的六大先锋力量则是内容至上、服务升级、空间组合、资管价值、技术、资本运用和资本话语。从这个意义上而言,两者可谓不谋而合。

通过多元化经营,大地影院集团将打破影院营收主要依靠票房收入这一桎梏,利用有限的空间,打破传统的影院模式,全方位实现盈利。

大地影院集团总经理于欣

随着中国电影观众欣赏品味日渐成熟,口碑效应明显放大,过去惯用的碰瓷式营销已然沦为网友们的口中笑柄。经历了2016年的急刹车式的增长放缓后,内地电影迫切需要新片强片提振市场。

2017观点商业年会

此外,进口片成绩斐然。《速度与激情8》超越前作《速度与激情7》狂揽中国票房26.7亿;印度片《摔跤吧!爸爸》以零差评口碑高能开挂,斩获内地13亿票房,引领批片的逆袭胜利;而动画电影《寻梦环游记》票房则顺利破11亿,这是皮克斯在中国第一部票房超10亿的大卖动画片。

尽管如此,中国商业地产仍然缺乏沉淀的基因,面对变化莫测的市场,已然进入存量阶段的商业地产,面临着机遇与挑战并存的局面。下一步如何与资本,以及多种形式业态进行跨界融合成为商业地产圈关注的焦点。11月20日,由观点地产新媒体主办的
2017观点商业年会在香港举行,带来资本时代下地产界的业态探讨,其中的影院业态再一次成为焦点。

在经历了2016年的短暂调整后,2017年的中国电影市场在票补逐渐退潮且上半年乏善可陈的劣势下,下半年以迅雷不及掩耳之势,上演了一出V型反弹行情。

凭借共赢的理念,多年来,大地影院集团和银泰、宝龙、金地、SM、华润、凯德、立天唐人等都有深度合作。于欣认为,影院跟商业地产是共生共荣的关系,所以大地影院集团非常注重保持与地产合作伙伴的紧密关系,通过密切的合作,实现共享信息、共同营销、共同经营会员、共同经营服务品质和提高观影体验,共同把市场做大做精。

值得一提的是,在收购橙天嘉禾后,大地影院集团2017年总票房达到28.41亿(此数据中橙天嘉禾票房为2017年8月至12月),同比增长27%,市场份额也由4.9%提升至5.4%。

在年初收购了橙天嘉禾后,大地影院+橙天嘉禾的深化城市布局战略,取得了显著成效。一二线城市票房占总票房比由41.0%到54.8%,覆盖城市由171个提升至178个。大地影院集团总经理于欣坦言,
随着资本力量的推动、影院行业整合加剧,大地影院集团下一步依然会采取非常锐进的战略,一方面进一步夯实自我建设,另一方面是通过收购加大在市场上的布局。

大地影院集团总经理于欣认为,中国电影在经历了前几年的浮夸年代,已经意识到电影产业不是一个急功近利的事情,而是要沉下心来去做。在她看来,2016年开始,业内人士已经意识到这个问题,那么在17年和18年开始制作的这些影片在质量上会有大幅度提升。

但很显然的是,以大地影院集团为主体的泛娱乐平台文化帝国的构筑,无疑将为商业地产带来更多线下流量和新的商机与活力。

中国电影市场上演“V”型反弹行情

事实上,大地影院集团的战略决策显然顺应了行业的大周期。公开数据显示,仅今年3月,并购整合金额就突破了30亿
,可谓速度与激情兼备。申万宏源证券的研究认为,资本的力量将推动影院行业
以大并小加速行业整合。同时,一些影院处于亏损状态,结果会导致部分亏损影院退出市场或是被并购,从而加速影院集中度提升进程。

多元化经营引领票房创新高

等风来 携手商业地产共同面对市场风云

供给侧改革初见成效数量不足仍为隐忧

数据显示,到电影院里观看电影的人,超过50%都会有餐饮消费,超过40%的人会有到其它零售的消费。因此,购物中心与电影院之间,俨然是一种如影随形、相得益彰的关系。

目前,前十大影投公司的总银幕数占比已高达28%,而这一比例还在继续扩大中。但必须看到的是,银幕数快速增长这把双刃剑的另一面也开始凸显即银幕数狂飙突进的同时,放映内容却并未全面跟上,这使得影投公司竞争压力加剧,各家影院除了期待电影供给端质量有大幅飞跃外,同时也纷纷使出浑身解数来拯救盈利。

股神巴菲特曾说:只有潮退时方知谁在裸泳。中国商业地产这些年在经历了成长、盛宴、泡沫、危机、阵痛之后,已经彻底告别了野蛮时代,从项目的开发思维、资金运作的方式,乃至运营策略,无不在与时俱进,及时调整方向与步伐,以顺应新时代的经济周期和行业背景。

从城市布局来看,以一、二线城市布局为主的橙天嘉禾,与二三四线城市为主的大地影院形成了良好的互补,使得大地影院集团一跃成为目前市场布局最为完整的影投公司。从大地2017年全年票房看,一二线城市占比已高达48.1%。

大地影院集团总经理于欣受邀出席该年会并发表重要演讲,向在场国内外行业精英展示国内第二大影投公司大地影院集团取得的成绩并分享先进的影院经营理念。谈及与商业地产的关系时,于欣表示,影院与商业地产应共生共荣,相濡以沫。
电影院在为购物中心提供客流量、增加顾客停留时间的同时,购物中心也同样为电影院的票房收益提供了多元化的保障,集客效应自然不必多说。

尽管拥有诸多问题,但2017年的中国电影市场依旧给了人们无限的遐想和期待,在资本逐渐冷却并迎来新拐点后,2018年的中国电影市场必将带来更多惊喜。

腾博官方诚信唯一网站,在于欣看来,中国电影市场未来肯定要靠国产影片而不是好莱坞影片。像台湾和东南亚将整个市场就完全交给了好莱坞,好莱坞每年影片要占整个百分之八九十,在这种情况下,本土电影就很难有生存空间了。

硬件上,中国的银幕数已经达到了50776块,跃居全球第一。2017年全国电影总票房523.2亿元,同比增长14.9%,紧追北美成为全球第二大票仓,也理所当然的成为全球电影市场的发动机和增长引擎。

与此同时,影投行业的集中度趋于上升,随着规模经济优势的显现,大影投公司的经营成本得到了有效控制,而小影院生存空间则不断被挤压,这也导致近年来影院行业并购多发。

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