​模仿迪士尼的中国娱乐公司都怎么样了?

一场文化圈地运动,正在全国愈演愈烈。

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乐视网的风波还未停歇。6月24日午间,乐创文娱董事长、CEO张昭宣布辞职,据《证券日报》记者独家获悉,融创文化集团总裁、孙宏斌长子孙喆一接任乐创文娱CEO一职,而张昭下一步将履新复星集团。

最新的消息是,时隔三年之后,王长田再次开启了光线的实景娱乐项目。

作者 | Grace Wu

受乐视债务余波影响,影业部门一直艰难求生。一年前,白衣骑士孙宏斌伸出援手,乐视影业更名乐创文娱,尽管官方一再强调“创”是指创新、创意,但外界难免将其联想到融创的作用。彼时,乐创文娱估值大缩水,张昭自喻度过至暗时刻。

近日,光线传媒发布公告称,联合自然人王洪田成立光线(霍尔果斯)现场娱乐有限公司(以下简称现场娱乐),双方出资比例分别为70%和30%,其中王洪田是光线传媒董事长王长田的哥哥。

12月9日,迪士尼在2019年全球累计票房正式突破100亿美元,成为影史第一家在一年内票房破100亿美元的电影公司。

随后,孙宏斌和张昭常常同时现身公开场合。2018年年底,融创文化板块成立,主要包含乐创文娱和东方影都融创影视产业园,是融创中国四大战略板块之一。今年2月份,孙喆一挂帅融创文化集团总裁,可见融创对文化板块之重视。

与三年前联手杨澜老公吴征开新公司运作实景娱乐项目不同,这一次光线选择单干,意图像华谊那样把电影小镇开遍全国。

这还不包括12月20日即将在北美上映的《星球大战9:天行者崛起》,也不包括迪士尼收购福斯之后福斯电影的票房。如果算上福斯今年的《X战警:黑凤凰》《极速车王》等影片。预估,迪士尼及旗下所有厂牌生产的电影年总票房约119亿美元,约人民币840亿左右,大约是2019年中国内地总票房的1.3倍。

看似一切都踏入正轨,但张昭的突然离职,引外界无限遐想。

但是与华谊作为实景娱乐的开创者不同,光线此时再次入场,明显契合了正在全国涌动的特色小镇热潮。在国家政策和社会资本利好下,全国掀起一股特色小镇建设高潮,各地纷纷建立影视特色小镇、体育特色小镇、电竞特色小镇

为什么迪士尼的院线票房成绩在这个时候尤其“刺眼”?主要原因有三:

乐创之变

从建设内容和形式上来说,实景娱乐可以等同于影视小镇,因此可以放在一起讨论。这种文化搭台,经济唱戏的典型模式背后,是一场狂飙突进的文化圈地运动。

1、全球实体经济持续下滑;

张昭可以说是中国电影行业奠基人之一。

加入这个阵营的不仅有华谊、光线、博纳这样的资深影视玩家,还有万达、完美、乐视这样的行业新秀,让文化地产这个赛道变得越来越精彩,也越来越耐人寻味。

2、影视寒冬下,中国影视公司倒闭潮正盛;

早年间张昭曾与王长田、于冬、王中军、王中磊、叶宁一起,在昆仑饭店聚会探讨行业发展。一位业内资深人士告诉记者,2016年华谊兄弟想寻找一个职业经理人掌舵,也曾有意于张昭。

王长田的心思

3、宇宙无敌、百年老店的迪士尼比谁都努力的超越自己。

提及他,业内评价最多的是勤奋、努力。《证券日报》记者多次采访张昭,都是在深夜时分,等他处理好一天的事务,他常常边说话边抽烟,一根接着一根,直到烟灰缸盛满。

也许是巧合,也许真有玄机,616这个日子,可能对于王长田有着特殊的意义。

但票房收入并不是这家公司最主要的营收来源,从以往财报数据可知,包含票房收入的影视娱乐版块只占迪士尼营收的15%左右。

1996年,张昭留学归来,进入电影行业。2004年他被复旦校友、光线传媒董事长王长田招募进入光线传媒。那是电视业的鼎盛时代,在11个人的内部会议上,王长田提出要做电影,只得到张昭一人支持。张昭为此“舌战群儒”,顶着压力创办光线影业,开创了中国电影发行的“地网”模式,造就中国影史上一家伟大的电影公司。

2014年6月16日,王长田在上海外滩召开盛大的发布会,宣布在上海闵行建设中国电影世界项目,同时携手杨澜老公吴征共同成立明星影业公司,双方各占50%。

迪士尼经过90年发展,打造了以IP为核心的全产业链布局,有着非常多元的商业回收体系。涵盖媒体网络、主题公园及度假村、影视娱乐、消费品以及互动娱乐五大业务板块,这些业务线为迪士尼的IP构建了可以复制、流转、增值的空间,使得迪士尼这个庞大的系统拥有着如同印钞机般的变现能力。

就在光线上市前夕,作为创始人之一的张昭毅然离开。2011年,张昭创立乐视影业,出任CEO。彼时,中国电影刚刚跨越百亿元门槛。张昭说,他看好互联网,而做互联网影视,乐视是很好的选择。

中国电影世界位于上海闵行区浦江镇,将包括少林文化体验中心、中国武侠世界、中国魔幻世界、中国童话世界及相关产业配套五大功能区。

全世界没有娱乐公司不想成为迪士尼的,特别在中国。各种“打造中国迪士尼”的五花八门的公司和项目在这几年风起云涌,有聚焦实景乐园的大型文旅项目,有聚焦IP孵化的内容公司,也有聚焦“一鱼多吃”商业模式的大平台公司。

当时,《好莱坞报道》用整版篇幅刊文介绍张昭和他的乐视影业,称他为“中国电影产业升级的‘文艺复兴式’旗手”。

据悉,项目围合区域占地面积1200亩,总投资预计100亿元,是集影视剧拍摄、旅游体验、文化休闲、影视产业聚集区为一体的综合性文化旅游中心和文化产业发展基地。公司将在该项目建成后,在该项目内拍摄不少于100部(集)的影视剧。

迪士尼就像内容世界的珠穆朗玛峰,信徒们向往它的高度和壮丽,都想攀上去看看。然而,不同际遇、先天条件、承受程度所带来的过程和结果都不尽相同。

曾有离职的乐视影业员工感叹,如果没有王长田当初的决定,或许乐视影业不曾辉煌;如果没有贾跃亭庞大的造车计划,或许乐视影业已经成功上市,完成另一重超越。

此举被认为是光线进军实景娱乐的第一波号角,奈何此后三年了无音讯。直到3年后的2017年6月16日,光线传媒发布公告成立新公司现场娱乐,再次宣布进军实景娱乐领域。

初代迪士尼们基本上都折了

但是世界上没有“如果”,只有“转机”。

从2014年6月16日到2017年6月16日,3年的时间重新起航,光线和王长田的考虑是什么?

1、奥飞娱乐:本是“喜洋洋”,却偏要踩游戏和影视的雷

在乐视影业估值缩水70%后,孙宏斌出现了。2018年3月27日乐视影业更名乐创文娱,融创集团持股40.75%,为第一大股东。作为乐创文娱的大股东,融创给予张昭相当大的支持。虽然孙宏斌并非影迷,但在他眼中,内容是文旅板块的基石。

或许,在随后6月18号的上影节论坛上,王长田的一番表述可以解释一二。

“我们的目标是做中国的孩之宝”,这是奥飞掌舵人蔡东青在2013年对外讲的故事,然后在2015年又将公司新愿景定为新世代的“中国迪士尼”。

张昭放手

大家不要只关注票房,一部电影健康的收入30%来自票房,70%来自版权销售、衍生品等,而中国电影产业近年在后者有很大提高,预计未来两者收入持平。

从15年开始,发家于儿童市场的奥飞高调进军传媒、影视、VR、教育、文学、主题乐园、社交、机器人等多项领域。坐拥“喜洋洋”、“小猪佩奇”等动漫IP的奥飞娱乐在2018年全年,净利润-16.3亿元,同比下滑1908.72%,其中奥飞娱乐2018年经审计的资产减值计提金额达15.0亿元。

www.tengbo5.com,看似一切都走上了正轨。

以前马云在准备投资光线传媒的时候,问我电影市场能不能做到3000亿元,我告诉他一定会做到,因为电影公司的收入不止来自票房。王长田在论坛对话阿里影业ceo俞永福、华谊影业ceo叶宁时说道。

奥飞娱乐发布了针对深交所关于公司2018年报问询函的回复中,指出亏损原因为,在玩具主业发起的潮流玩具项目尝试失败,带来损失约1.3亿元;影视出海失败带来0.92亿元亏损;国内投资漫画公司的衰退带来1.1亿元商誉和资产减值、游戏公司0.32亿元亏损;此外,合作伙伴玩具反斗城和乐视的欠款合计约0.9亿元可能无法收回。

2018年12月份,融创文化成立,覆盖乐创文娱和东方影都融创影视产业园,与融创地产、融创物业和融创文旅并列为融创中国四大战略板块。2个月后,孙宏斌的长子孙喆一挂帅融创文化集团总裁。

看来,一心专注于做电影的王长田心思也变了,要学着华谊那样,做娱乐产业帝国。

扩张和脱离IP让奥飞这个最有可能成为迪士尼的中国动漫第一股,就此沦陷。

资料显示,东方影都融创影视产业园,是融创收购的万达文旅13个项目中的一项。据万达集团此前介绍,东方影都是全球投资规模最大的影视产业基地,总投资大约为500亿元,包括影视产业园、主题乐园、大剧院、国际秀场、高端度假酒店群等众多业态。

开拓者华谊

2、乐视:迪士尼的故事只是救命稻草

而乐创文娱属于内容生产部门,2019年春节期间,乐创文娱的《熊出没·原始时代》热映,11天实现票房6.06亿元,创下了“熊出没”系列最高票房纪录,也创下国产动画电影单日票房纪录。据不完全统计,乐创文娱目前拥有的影视IP包括《刺局》、《推理笔记》、《生死语者·秦明》、《爵迹》、《奇门遁甲》、《神雕侠侣》等。

影视公司做实景娱乐,起步最早的是华谊。

2016年12月5日晚间,乐视视频总裁高飞发内部信,说要驱动乐视成为中国版的迪士尼。在宣布新远景的第二天,股价跌停,随后股价下跌、合约跳票、收购告吹等消息接踵而至。

融创文化像一股洋流,在中国影视行业的大海里激起浪花朵朵。

2014年,华谊率先提出去电影化的策略,在传统影视业务之外,拓展互联网娱乐和实景娱乐业务。华谊希望,新的业务能带来稳定的收入,弥补电影投资的波动风险。

2017年10月14日,乐视网巨亏16亿:7年盈利几乎亏完,贾跃亭财富缩水400亿。后面的故事大家都知道了,对于生态化反的乐视大厦倒塌,“中国迪士尼”只是一个在生死边缘的救命稻草,期望股市或者投资公司们还能看到后乐视时代一点点盈利的希冀罢了。

未曾想张昭将在此时选择放手。

不过,此举也曾被认为是华谊电影衰退重要原因之一,也是华谊整个公司从历史顶点慢慢下落的标志性事件。

3、万达:卖掉所有文旅项目

根据辞职公告,张昭因个人原因,提出辞去乐创文娱董事长、CEO职务。

但王中军依然坚持着自己当初的想法,大力推进实景娱乐项目。截至华谊2016年年末,已经累计签约16个项目,其中包括海口观澜湖冯小刚电影公社、西昌华谊兄弟电影小镇、郑州华谊兄弟电影小镇、合肥、长沙等地。

万达虽然没有公开说要成为所谓的“中国版迪士尼”,却是第一个敢于跟迪士尼叫板的中国企业,王健林曾公开表示:“有万达在,上海迪士尼20年都盈不了利。”

有业内人士认为,2018年是乐创文娱关键的一年,也是张昭创立这家公司的第7个年头,他坚持带着公司渡过难关,也算是一次涅槃。“就像培养一个孩子一样,你陪着他长大成熟,总有一天应该学会放手。”

华谊的目标是建立20个小镇,每一个小镇都不同,既有历史文化要素,又融合了当地的特色,成为电影拍摄基地、旅游景观集散地等多功能区的小镇。

近10年来,迪士尼乐园在中国迅速火爆,吸引了大量游客。王健林看到了其中的发展,在全国范围内投资建立了多个万达乐园,并且声称“好虎斗不过群狼”,表示将会建立中国的乐园产业与迪士尼相抗衡。然而,自万达乐园建立以来,乐园的流量一直都差强人意。

(责任编辑:单征宇)

但到目前为止,华谊电影小镇依然是一个烧钱的生意。

“乐园+商业+酒店+住宅”的城市综合体的运营模式遭遇了失败,万达也并没有死守不放。2017年,王健林的万达遭受了严重的债务危机,为了偿还万达地产行业的负债,王健林选择舍弃一定的万达资产拯救整个万达。也正是这个时候,孙宏斌的融创开始与万达进行接触,同一年,地产行业的一次世纪并购开始了,融创耗资435亿元收购万达文旅中的13个项目,后在2018年,融创又再次出资,拿下了整个万达文旅。

根据华谊公司年报,2014年、2015年以及2016年品牌授权及实景娱乐业务收入分别为2.34亿、0.56亿以及2.56亿,这意味着华谊开展实景娱乐三年来,虽然陆续签约了16个项目,但是真正产生收入的仅有5.46亿。

万达在乐园产业的大溃败,根本原因是其只看到了乐园的收益,忽略了迪士尼IP的影响力,即使万达电影也曾出品过一些成功的电影,但相比于迪士尼庞大的IP帝国,还是九牛一毛。

这点收入与华谊兄弟的投入来说不值得一提。据悉,仅在重庆和长沙规划建立的电影小镇,就分别投资高达20亿元、30亿元人民币。

事实上与万达犯同样错误的还有很多公司,如地产界许家印的恒大,文娱界的华谊。不同的是,恒大与万达一样不会因为乐园折掉整个公司,但华谊却因为从内容到地产的激进再难掉头。

按照这样的回本速度,华谊想要完全扭亏为盈,几乎是不可能的事情。

4、华谊:失去内容就失去一切

因此外界也一直猜测,华谊兄弟或是在筹划一盘更大的棋。

华谊兄弟董事长王中军在谈到实景娱乐时曾表示:“未来我们可能比迪士尼更丰富,因为美国没有这么大的复制空间,他的旅游基础没有中国这么大。”

2014年6月,华谊兄弟出让其持有的华谊娱乐49%的股权给北京华信实景股权投资合伙企业(有限合伙)。有观点认为,引入战略投资者,就是为谋求地产布局。

对于华谊兄弟而言,影视娱乐、互联网娱乐、实景娱乐被认为是拉动公司发展的“三驾马车”。华谊兄弟计划将在不同的地方,根据自己的IP建立不同的项目,包括偏文化旅游的电影小镇、主题乐园“华谊兄弟电影世界”和华谊兄弟文化城。

事实上,实景娱乐既是迪士尼、环球影城们让其中国同行眼红心热的电影衍生产业模式。但也必须承认,这同时也是一种地产巨头和地方政府都非常欢迎的圈地好故事。甚至,后一种模式还更加投资小见效快。

早在今年1月8日,华谊兄弟连发9条公告,将持有的华谊兄弟娱乐、英雄互娱、东阳浩瀚、华谊影城股权等资产进行质押,向民生银行、招商银行、浙商银行、平安银行等6家机构申请授信共计33亿元,其中还质押了四套房产,不超过7部影片的收益应收账款以及25家全资影院未来经营中产生的票房收入……

由于以上商业行为还都在推进、成长中,硬糖君也无从得知事实。不过,尽管华谊实景娱乐还收效不大,但已经带动地产板块走向致富之路。

众所周知,2018年,受“崔永元事件”事件影响,华谊股价应声大跌,市值蒸发超80亿元,而在华谊2018年全年报中,全年亏损达11亿,同时负债超过36亿元,债务总和远高于目前华谊货币现金26.451亿元。

克而瑞研究中心发布的数据显示,2014年观澜湖项目问鼎海口销冠,总销售额达8.25亿元。

被寄予厚望的《八佰》未能如期上映,华谊基本丧失今年最大的收益来源。2011年华谊兄弟宣布进军实景娱乐领域,并建立了多个影视公园,耗费了大量的资金,然而这些影视公园仅有10%处于盈利中,剩下的都处于亏损的状态,这些影视公园不仅不能帮助华谊兄弟获得投资收益,反而让华谊兄弟的困境雪上加霜。

郑州电影小镇尚未开业,已经带热中牟县地产产业。苏州华谊影城项目中的华谊艺术家村项目则已经建成销售,价格高于园区平均水平,更远远高于苏州均价。

互联网公司成为二代迪士尼们的主力

票房以外的电影生意

1、爱奇艺:“在线迪士尼”而不是“中国奈飞”

即使我们看到华谊账面上的实景娱乐无法短时间盈利,仍然有众多影视公司前赴后继加入到这个行列,足见是个好生意。

2018年爱奇艺登录纳斯达克前后,爱奇艺CEO龚宇在接受《好莱坞报道》的采访时提到称:我认为把爱奇艺称作“中国的Netflix”这种比较不太恰当,我更倾向于把我们的商业模式形容为“线上迪士尼”。这是在线视频平台首次提出“线上迪士尼”的概念,显现出爱奇艺的野心,要做“线上迪士尼”。

2016年5月16日,博纳影视集团与深汕特别合作区签约建设东方影视城,东方影视城项目总占地面积将达到2000亩,项目涵盖影视基地、明星度假山庄培训基地等,一期占地面积300亩,计划投资50亿元,将于2019年建成投入使用。

线上迪士尼的意思就是爱奇艺打造的IP“一鱼多吃”的苹果园生态。在中概股登录华尔街时,华尔街的投资者并不了解中国的市场,给他们一个对标公司似乎是一种高效率的公关手段,一时间,你会看到中国奈飞,中国Spotify,中国Youtube等等叫法,华尔街分析师显然更喜欢称爱奇艺为“中国Netflix”。

其中还不乏跨界影视行业的公司,万达、乐视、完美、德信、深圳沃溪影视文化发展有限公司等知名甚至不知名的公司都来凑热闹,宣称要打造影视小镇。

而对于爱奇艺来说,他的营收早期主要依托于广告,随着付费会员的崛起,营收多元化能力显现出来,且逐渐依托原创内容开发出了除影视外的,漫画、文学、直播、游戏、电商、社交等全产业链的布局。因而龚宇更倾向于从商业模式上去贴近迪士尼,期望将爱奇艺打造成一个娱乐综合体,而不是简单的长视频平台。

此前孙宏斌投资乐视,外界就有推测认为他是为了方便拿地。

但因为中国长视频和影视内容市场的诸多不成熟,以及中国内容消费正在付费培育期,视频平台还处于巨额亏损中。如何在成熟商业生态搭建完成前找到持续资金供血,是爱奇艺们的主要命题。

2017年1月16日,孙宏斌在参加中金公司投资人会议上表示,融创自身房地产业务将与乐视相结合,开发特色小镇项目。

2、腾讯PCG:“大内容”与“IP”垄断

目前已经确定的是,融创将会加入乐视在莫干山的汽车基地项目。贾跃亭称,该项目总计会有7300多亩土地,规划为互联网汽车生态小镇,融创将会和乐视共同开发。

早在2017年,马化腾就提出了腾讯的“大内容”战略,这是PCG的核心策略。在2018年的架构调整中,PCG将原本分散在社交网络事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、互动娱乐事业群中的流量、内容运营和产品技术能力,大刀阔斧地做了统一。

孙宏斌表示,虽然在房地产和互联网的结合上还没有想好怎么做,但是在拿地的时候,融创可以和乐视结合,依靠乐视影业、乐视汽车这样拥有资源的板块拿地合作。

众所周知腾讯占据了全国原创IP的半壁江山:“中国原创IP共274个,腾讯拥有110个,Top10拥有7个,Top20有12个,Top50有23个,涵盖游戏、文学、动漫、影视等领域。”
虽然各部分整合必定不会容易,但游戏、社交、文学、流媒体等跨业态的内容迟早会统一到PCG生态打造。

孙宏斌称,北京市政府在亦庄也要给老贾5000亩地做汽车。下一步我们会在拿地上利用这种伙伴关系一起去拿。让乐视持有这些小镇,共同拿的这些地的成本就会很低。这是我们下一步会做的。

“其实迪士尼就是迪士尼,任何人都不会成为第二个迪士尼,但我们可以基于泛娱乐的内容生态构建和可开放的合作,让我们和所有的合作伙伴,都能成为最有特色的自己。”
腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武对媒体的答复。

而在内地电影票房陷入滞胀后,越来越多公司把目光投向电影衍生,实景娱乐行业叠加上今年因政策利好而流行的特色小镇项目,以影视为主题的特色小镇正在大量袭来。

没有否认迪士尼模式,也还带有腾讯作为寡头公司的傲气。

但归根结底,特色小镇也好,实景娱乐也好,实质还是在炒文化地产概念,在传统的工业用地紧张且价格昂贵的情况下,以影视这样的文化概念拿地,价格可以是原来的二分之一甚至是三分之一。

从目前中国互联网公司来看,腾讯手握的IP垄断优势和集团财力优势,想最快变成中国迪士尼不是没有可能。

所获得的土地一部分用于影视项目建设,更大部分是酒店、餐饮、住宅等配套设施的建设。因此不论实景娱乐还是影视特色小镇都是一个体系庞大、投资数额巨大的项目,根本不是一个中小市值的企业能够撬动的,需要政府、社会资本共同投入建设。

3、光线、华策、北京文化:不想成为迪士尼的内容公司不是好公司

当王健林公开叫板迪士尼,群众却对一个个万达文化城不甚感冒,媒体则努力指出其IP内容的不足时,或许,大家想的根本不是一回事。这压根不是一种生意。

“迪士尼是世界上最好的娱乐公司,人家的商业模型非常清楚,学就行了。所以我们第一部戏,先把创作搞好,在这个基础上,我们把IP形成流量入口,再去变现,做衍生产品、视频娱乐、游戏授权,做长尾。”北京文化的宋歌早期毫不讳言,北京文化的目标就是迪士尼。

三年端出《战狼2》《我不是药神》《流浪地球》三部爆款作品的北京文化,一跃成为中国顶级的院线电影公司,宋歌作为投资人出身,对迪士尼模式更加一针见血,简明扼要说到了精髓,可以看到北京文化在投资和长期布局上也是按照迪士尼模式来的。

成功跨界影视产业之后,北京文化又在10月豪掷8.4亿买下北京东方山水度假有限公司,开始涉足文旅项目。无独有偶,今年5月份上市影企文投控股同样以8.4亿人民币,拿下南京两块土地。根据公告显示,文旅项目同样成为地块的主要用途。且巨额投资的《封神三部曲》,也是围绕重工业IP
,有打造中国超英宇宙野心。

2016年10月,华策影视发布公告,宣布了高管变动的关系。用华策总裁赵依芳的话来说,这次高层调整的背后,标志着新一轮权利和义务的分配,将是带领华策影视的新业务、新生态去冲击“中国迪士尼”的梦想。

相比起来,作为“中国电视剧第一股”的华策拥有不少优质的IP,包括《微微一笑很倾城》《锦绣未央》《三生三世十里桃花》等,但进入2019年营收也面临着下滑噩梦,电视剧出身的华策也正在造他们的“迪士尼梦”,只不过距离这个梦想成真,还有不少的距离。

成功打造《哪吒之魔童在世》的光线,是目前内容公司领域最有可能成为中国迪士尼的一家。

早在2014年,手游公司热锋网络和动画公司蓝弧文化先后被光线传媒收购。光线传媒董事长王长田在面对媒体的采访时表示,光线传媒的发展模板是美国的迪士尼公司,将要完成的也是一个全产业链式的布局。

王长田就已经将光线传媒的目标定为“中国最好的内容公司”,试图立足于电视、电影,并不断向外展开新业务,将投资一个公司集群,包括游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学公司、视频技术公司、主题公园公司等。

在2015年10月,光线集结了十月文化、彼岸天、蓝弧文化、玄机科技等13家动漫公司,成立了被当时的媒体称为有一群“中国皮克斯”的集团——彩条屋影业,基本上垄断了中国80%动漫电影公司。而《大鱼海棠》《大圣归来》《哪吒》等高票房国漫的成功,也为光线在国漫电影领域铸造了短期的竞争壁垒。

但内容IP只是刚刚开了个头,倘若光线传媒真的还想创造出下一个迪士尼的话,还需要至少100个哪吒那样的IP,然后在游戏、视频、社区、文学、主题公园领域继续发力,这条路无比漫长。

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